Sich als lernende Organisation weiterentwickeln in Anlehnung an das japanische Kaizen: Permanente Bewegung zum Besseren.

Dieser Prozess ist ausgerichtet auf die Ziele der Organisation verbunden mit der Überzeugung, dass diese nachhaltig nur erreicht werden können, wenn die Potenziale und Interessen der Mitarbeitenden aktiv einbezogen und die Erfordernisse der Umwelt berücksichtigt werden.

Das bedeutet:

Die Führung übernimmt die Verantwortung für den Entwicklungsprozess und setzt die nötigen Ressourcen frei.

Die betroffenen Mitarbeitenden und allenfalls externe Dritte beteiligen sich aktiv am Prozess.

Es besteht eine grundsätzliche Orientierung an Ressourcen, Innovationen und Lösungen.

Es findet permanentes Lernen auf allen Ebenen statt: Wissen in seiner Identifikation, Vermittlung, Anwendung und Entwicklung wird zur treibenden Kraft, Selbstreflexion und –organisation zum dynamischen Faktor der Unternehmensentwicklung.


Organisationsentwicklung bezieht sich auf Prozesse, Strukturen, Konzepte und die Kultur des Unternehmens. Sie wird als Projekt konzipiert und oft mit spezifischer Supervision und Führungscoaching ergänzt und damit von einem Beratungsteam begleitet.